英超投注平台-德国电力巨头转型之痛

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2016年,Vattenfall宣告将挤压其在德国的所有褐煤业务,并退出了德国的核资产。与此同时,Vattenfall开始在风能领域投放更加多资金,特别是在在海上风电项目,自2010年以来接续了如407兆瓦Horns Reve海上风场,600兆瓦Kriegers Flak海上风场以及700兆瓦的Hollandse Kus海上风场等其他欧洲大型的海上风场,目前正在波罗的海修建更好的风电场。且与E.ON(Innogy / RWE)和?rsted有所不同,该公司并不想在全球市场发力,而是之后专心于北欧和英国。

除了风电场,氢能也沦为其最重要的战略业务,Vattenfall投建了坐落于吕勒奥的炼钢厂通过风电、水电制氢替换焦炭用于。Vattenfall柏林分公司主管Alexander Jung在柏林向eo记者讲解,这家试验厂预计在20202025年转入下一阶段的生产,看否能大规模投入使用,瑞典的电价比较德国来说较低廉,未来有相当大有可能构建量产。

战略转型的成果也反映在Vattenfall今年2月公布的2018年报中。其风电业务在2018年超过了3.54亿欧元的营业利润,在全年营业利润的20%,较上一年快速增长了114%。

Vattenfall在2017年和2018年减少了451兆瓦的风力发电机组。同时由于2018年北欧、德国、荷兰的平均值现货价格分别同比下跌55%、58%、36%,也更进一步压低了Vattenfall的风电业务的净销售额同比快速增长20%至7.6亿欧元。不过不受供热和发电领域的利润减少的影响,其2018年营业利润上升17%。

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其他财务数据如息税前利润(EBIT)同比减少4.8%至16.8亿欧元,息税腰摊前利润(EBITDA)与去年比起则差距并不大,为32.7亿欧元。该集团建议发放每股15.19瑞典克朗(1.45欧元)的股息,与去年完全一致。2018年,Vattenfall在风能,太阳能,生物质和废弃物方面投资了7.8亿欧元,同比快速增长46%,占该集团全年23.3亿欧元总资本开支的33%。

其计划在未来两年再行投放22.9亿欧元的风电项目,相等于该集团快速增长投资总预算的75%。我现在大部份的薪水,就是指波罗的海的海上风场来的,Jung在今年4月与柏林举行的全球能源新闻转型会议中说,但是如果10年前我们没笃定投资,也会有今天,所以我们大大思维如何看见未来的趋势,可持续经营。

壮士断腕VS专心优势业务另一德国四大传统能源巨头的之一的EnBW也面对着极大的转型压力。EnBW是一家国有有限公司企业,巴登-符腾堡州州政府和州内地方政府共计持有人EnBW多达95%的股份。其所在的巴登-符腾堡州坐落于德国西南,其经济实力和竞争力在德国名列第二,在整个欧洲也名列前茅。

该州以生产工业居多,并享有众多着名高校和创意创业园区,是欧盟地区的科研创意高地之一。多年以来,EnBW的营收主要来自购电(包括放、用电)和售气,输配电网运营的过网费收益为主要承托,其电源结构仍以传统的非可再生能源居多。但大幅度上升的市场电价和高昂的经营管理成本,造成EnBW在全面市场化竞争的售电市场十分艰苦。特别是在在价格半透明、较低利润,又是营收最重要承托的大客户市场中,EnBW长年正处于亏损状态,仅有在2015年亏损就约4000万欧元。

同时,作为一家国有有限公司企业,人员调整或裁员对于EnBW来说十分艰难,公司的最重要决策如公司合并也不会受到地方政府的极大影响。2012年,新的CEO Dr.Frank Mastiaux 先生离任,EnBW制定了战略目标2020计划,期望能使业绩完全恢复到能源转型之前的巅峰水平。其主要内容还包括:在资产方面大量投放,到2020年在发电外侧,新能源发电比重从2012年的19%最少提高到40%,公司将新能源发展的重点放到风能上,还包括海上风电;大量投资基础设施领域,改建电网;侧重创意发展,重点注目电动车、智慧城市、智能家居、智能电网、能效管理等领域;扩建、升级原先的设备,确保可靠性。

早已过去了7年,距离EnBW的目标还有一定的差距。7年间,新能源发电的比重减少了将近9%,距离2020年超过40%以上的目标还差12个百分点。从装机容量来看,2011年到现在,可再生能源总装机规模约3.7GW,其中,陆上风电从200兆瓦减少到了718兆瓦,20172016年减少了178兆瓦,海上风电装机规模约336兆瓦。

另一方面,从2013年开始EnBW开始集团内部统合,将原集团辖下的230个子公司拆分成一个母公司,只将核电、输网、配网等几个由于经济核算必须和法律规定必需独立国家的子公司维持独立国家法人地位。虽然是德国国企,2016年,EnBW乘势将多年亏损的大客户部缩编,破记录地重复使用裁员400多名员工。

这种新的的组织架构将彰显各公司更大的商业权利,有更加多自主权去符合市场与用户市场需求,同时更容易地与其他涉及公司展开合作。与Vattenfall类似于,EnBW坚决维持集团的完整性,没再行将公司合并,并主要在可再生能源、电力和燃气网业务上冲刺。从财报来看,这些改革措施或许在渐渐发挥作用。

其近日发布的2018年财报表明,EnBW调整后集团净利润同比上升44.7%至4.38亿欧元,其在年报中说明称之为这主要是由于前一年核燃料棒税的影响。(德国政府于2011年实行核燃料征收,拒绝核电运营商每次更换燃料篮时,缴每公斤核燃料145欧元元税额,德国法院2018年6月裁决,德国政府对核电厂征伐核燃料税是违法的,政府不应退还给核电厂前述税金与利息损失)不过,其调整后的EBITDA同比下降2.1%至21.6亿欧元。其中可再生能源部门仅有贡献了2.97亿欧元,EnBW认为,2018年风力水平和水位皆高于平均水平,影响了海上风电和水电的发电量,可再生能源部门的经营业绩上升10.3%。

但由于其他业务部门(主要是电网业务)业绩较好加之能效提高,拉高了经营利润。EnBW明确提出2018年每股0.65欧元的股息,较2017年减少0.15欧元。EnBW在新能源上的拓展力度也十分大,已将新能源发展作为其未来战略发展的主要方向。

2018年其总投资额为17.7亿欧元,其中74.8%是在可再生能源和电网改建领域。在未来几年,EnBW计划更加多地注目能源及其他领域(如电动汽车)的基础设施,以及自动化的系统升级,并想在2021年底之前聘用3600名新的员工,2018年报更加用十分之一的篇幅来叙述其对于电动汽车的未来发展规划。该公司计划在2019-2021期间总投资64亿欧元,其中大约28%将投放可再生能源,还包括用作Hohe See和Albatros海上风电的融资项目。今年3月,EnBW宣告它将以120亿欧元并购法国可再生能源集团Valeco,该集团享有276兆瓦的陆上风电场、56兆瓦的光伏园区和管道容量为1700兆瓦。

在20212025年间,EnBW的投资计划主要侧重于能源系统和天然气网络的现代化,以及不断扩大风电和光伏等发电业务,这将占到其总投资的85%。我们不会专心于确实擅长于的领域,即建设和管理简单、大规模的关键基础设施,CEO Frank Mastiaux在发布会上回应。此外,EnBW大力扩展天然气业务,2016年顺利并购东德地区仅次于的天然气企业VNG。

这一并购必要使EnBW的天然气销售量翻了一番。EnBW开始计划将天然气业务伸延至东欧,打造出综合能源集团,以产品特服务提升企业竞争力。比起其他几家大型能源集团,EnBW却是较晚地认识到了转型中的问题,并明确提出了合适自身的转型战略计划,投资涉及基础设施的建设,重点打造出创意技术和商业模式的发展动力,这些对决策者来说都是极大的考验。

但巨人只有较慢适应环境市场,扫除不合时宜的传统思维,才能不被时代出局。。

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